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市国税局十佳基层分局长先进事迹之四

2019/07/15 来源:延安信息港

导读

市国税局十佳基层分局长先进事迹之四标题:市国税局十佳基层分局长先进事迹之四吴××,1985年参加税务工作,先后任××市国税局办公室副

市国税局十佳基层分局长先进事迹之四

标题:市国税局十佳基层分局长先进事迹之四

吴××,1985年参加税务工作,先后任××市国税局办公室副主任、主任,××市国税局第三税务分局局长。工作24年来,他尽职尽责,负重进取,任劳任怨,从不计较个人得失,在××国税局,人们称赞吴××是一位“自强不息,勇攀高峰”分局领头雁。 一、无私奉献,业务精炼,向党和政府交上“为民”的满意答卷 吴××认为,国税的工作不仅仅是收税聚财,国税工作给纳税人传递的是一种觉悟,一种“依法诚信纳税光荣”的税收文化,国税部门加强税收管理,其目的不应仅是为了抓收入,而是促进社会经济发展的有力保障。担任基层分局长才一年,全球金融危机使许多企业受到波及, ……(省略481字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:市国税局十佳基层分局长先进事全市国税系统开展民主评议基层站所活动的实施方案市国税局五佳税源管理科长先进事迹之三市国税局机关双服务标兵(信息中心科员)先进事迹之五在2011年全市国税系统税政工作会议上的讲话市国税局加强普通发票代开数据管理市国税局六项措施加强小规模纳税企业管理市国税局推行“五位一体”岗位练兵在全市国税系统政风行风听证对话会上的讲话市国税局五佳税源管理科长先进事迹之四市国税局五佳税源管理科长先进事迹之一市国税局机关双服务标兵(所得税管理处科员)先进事迹之四在全市国税系统办公室主任会议上的讲话市国税系统建立廉政风险管理机制侧记市国税局全面提高突发事件应急管理水平传递单”的形式进行内部岗位和部门之间的传递,同时将各类联动工作事项的处理结果,采用“联动工作汇总反馈单”和“管理评价表”等“三单一表”的形式,及时进行了逆向传递反馈,实现了联动工作事项双向流转、闭合运行、同步实施、有效对接。 通过“六抓”举措,吴××将税源管理从分析、监控、评估等环节紧密串联并规范起来,税源联动管理工作质效明显提升,在年度综合考评中名列。 二、开拓进取,业绩突出,实施一套“为民”的有效方法 吴××常说:“一个分局就是一个家庭,无论什么时候大家都要同舟共济。”他给自己的座右铭是:把心贴紧一线干部,做一个亲民爱民的分局长。他以科学、求实、严谨的工作作风,打破传统思维定势,深入了解和掌握工作情况与规律,积极探索新形势下国税工作的新思路、新方法、新机制,运用“绩效管理”手段,有效整合分局资源,调动了工作积极性,促进了分局工作蒸蒸日上。 (一)注重团队的力量。吴××要求“紧盯目标,科学定位,准确把握,实施”。根据上级的目标导向,结合分局实际,大刀阔斧地进行资源整合,在此基础上,进一步细化岗位职责,健全运行机制,做到信息互通、各环节、多节点有效衔接,形成“共担”的团队合作氛围。 (二)注重组织目标与个体目标的共赢。吴××研究制定了《××市国税局第三税务分局全员绩效管理办法》,以分局总体目标为主线,细分为分局核心绩效目标和部门核心绩效目标,并设置指标与分值。他坚持对每项重点工作实施定期点评,特别是对区讲评分别就重点行业、重点企业、重点项目及主要数据、关键指标进行剖析,及时总结成绩,查找薄弱环节,研究整改措施,明确下阶段的工作要求和目标。针对区税源管理的新特点、新变化,紧密结合区绩效管理指标,抓住薄弱环节,扭转不利局面,营造达标创星的争先氛围。 (三)注重人本管理。吴××提出“化考核”管理理念,突出持续、动态的绩效沟通,及时收集和记录绩效信息,强化对工作进程的督导,使绩效考核变成促发展的良性机制。他通过制定年度《绩效管理工作目标书》和《重点工作争先创优计划》;部门《绩效计划安排表》;个人《绩效计划安排表》,尊重分局每一位干部的工作主动性与创造性,都成为分局工作的核心。 三、言传身教,恪尽职守,带出一支“为 ……(未完,全文共2077字,当前只显示1250字,请阅读下面提示信息。收藏市国税局十佳基层分局长先进事迹之四)上一篇:市国税局机关双服务标兵先进事迹(人教科老干部管理)之一下一篇:市国税局十佳基层分局长先进事迹之六相关栏目:税务乡镇社区模范事迹推荐

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