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HTC:打开一扇门之后

2019/10/18 来源:延安信息港

导读

OFweek网配图今年年初,在任伟光上任宏达国际电子股份有限公司(以下简称HTC)中国区总裁之初,他曾经问过HTC公司CEO 周永明这样

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今年年初,在任伟光上任宏达国际电子股份有限公司(以下简称HTC)中国区总裁之初,他曾经问过HTC公司CEO 周永明这样一个问题: 5 年之后,你希望将HTC带领到什么位置? 周永明回答: 我希望5年以后,当你去问消费者,酷的手机是哪家公司提供的?他能想到HTC。而当微软、谷歌、运营商有新技术推出时,个想到的合作伙伴也是HTC。如果这两点都做到了,那就是HTC的成功。

今年4月初,由周永明担任CEO的HTC市值首次超越手机市场龙头企业诺基亚,而在接下来发布的今年季度财报中,HTC营业收入达到新台币 1,041.6亿元,比去年同期增长174.5%,税后净利润达到148.3亿元,比去年同期增长196.8%,在全球智能手机市场占据9%的份额。正式从代工厂转型品牌商4年之后,一直专注于智能手机的HTC正在成为这个市场竞争力的玩家之一。周永明的5年梦想开局良好。

但品牌战略却是HTC历史上艰难的一个决定。在HTC之前,台湾电子业光鲜有从代工厂转型品牌商成功的先例。就在HTC对外宣布向品牌商转型的前一年,代工业务仍异常风光。2006年几乎每个月,HTC都是在销量、收入创历史新高的亢奋状态中度过,到年底代工业务为HTC创造了1,048.2亿新台币的收入,税后净利润252.47亿元。将一个盈利能力如日中天的业务彻底放弃转而投资前途未卜的品牌,周永明这个激进和冒险的决策让HTC的董事会整整 挣扎 了一年。

在周永明看来,HTC是中国台湾电子产业的 变种 。这里孕育了联电、宏基、富士康这样的知名企业,但一直以来,台湾的电子业只是在成本、制造和工程领域占优势,在创新领域却乏善可陈。 亚洲有很多高科技公司,但却并没有像硅谷那样依靠创新长期建立价值。 1997年,当周永明与HTC董事长王雪红筹划创立HTC时,他们的理想就是打造一家可以在创新领域有所作为的企业。

HTC的创业史完全颠覆了台湾产业教父施振荣那条的 微笑曲线 。在一个手机还只是用来打电话、发短信的年代,HTC却要研发拥有数据处理能力的手持终端(在当时被称做PDA)。由于市场太过早期,前景不够明朗,技术也不算成熟,这片蓝海在当时并未引起大厂商的兴趣。但对于HTC,这是一个梦想照进现实的漫长过程。

 

      

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